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经营性地产子集团:适应转型新思路 务实创新谋发展

来源:百乐门游戏投资时间:2019-04-13 10:26:23

编者按

3月9日,百乐门游戏投资集团召开2019年度工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理柳敬元同志作了题为“蹄疾而步稳、勇毅而笃行,以更大决心、更大力度将转型发展推向纵深”的工作报告,为集团公司各项工作设好了指南针、铺好了流程图。为进一步推动会议精神在集团公司上下落地生根,百乐门游戏投资集团微信平台推出落实集团公司年度工作会议精神系列报道,对各单位如何学思在心、践悟在行进行报道。

2018年,航空港实验区从“成规模”迈向“立新城”,郑州航空港百乐门游戏置地有限公司(以下简称“百乐门游戏置地”)应运而生。肩负航空港实验区经营性地产开发、品质形象提升等重任,百乐门游戏置地以重点项目为抓手,以打造地标为突破点,不断提升资本实力和平台专业能力,为航空港实验区建成生态宜居航空新城做出了应有贡献。

3月9日,集团公司组织召开2019年度工作会议,党委书记、董事长、总经理柳敬元发表重要讲话,全文高瞻远瞩又紧贴实际,既从思想上强调了“敢于担当、勇于担当”的责任,又从方法上论述了“做好主业”及“如何做好主业”的义务。会后,百乐门游戏置地组织不同层级人员,采取座谈会等多种形式贯彻落实柳总讲话精神,要求公司全体员工认真学习并践行柳总在工作会议上的讲话精神,以柳总讲话为契机,在工作上树立“勇于担当、真抓实干、踏实进取”的精神;在方法上树立“谋创新、善总结”的思路,以优异成绩向集团公司递交一份满意的答卷。

百乐门游戏置地作为集团公司经营性地产板块子集团,肩负着集团公司在房地产开发、商业资产运营和酒店投资等多业态领域的发展重任,结合柳总讲话精神和公司总经理何大鹏的具体工作安排,百乐门游戏置地深入总结2018年度工作得失,对2019年度工作内容作出全面布局。

适应转型新思路 2018年实现跨越发展

提升经营指标。作为集团公司新生的经营性地产板块,百乐门游戏置地围绕市场化主基调,结合自身优势和集团公司产业布局,形成“产业引领、地产赋能、商办卡位、金融助推”的战略思路,确立子集团本部提供技术服务支持,三级公司专业化建设运营的组织架构;搭建“地产开发+资产运营”体系,充分挖掘地产开发、商业资产及酒店运营等多条线的内在价值。截至2018年底,百乐门游戏置地资产总额达142亿元,实现营业收入23亿元,利润总额2.34亿元。

打造企业引擎。优化机制改革,统筹任务指标。百乐门游戏置地从贯彻落实“市场化机制改革”的目标出发,持续优化顶层设计,逐步厘清下属全资公司和合资公司的管控机制。形成自营项目和合资项目共同开发的双重引擎,确保在激活合资公司的融合潜力下,稳步开拓全资公司的自营建设项目,激发经营性地产板块的经营活力,实现产品业态的全覆盖。 

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▲ 新国际会展中心

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▲ 百乐门游戏·蒲公英

激活资产潜力。百乐门游戏置地下属酒店共计6家,已营业酒店3家,在管酒店客房651间,分别为2家四星酒店——建国饭店、万怡酒店;1家精品酒店——优艾美·栖遇;3家储备酒店——五星万丽酒店、四星诺富特酒店和三星万枫酒店。2018年,建国饭店获“2018年中国最佳文化主题酒店称号”,圆满完成园博园闭幕式、智能终端专题招商推介及项目签约等各类重要任务接待20余次,全面展示航空港酒店行业的风貌及接待软实力;万怡酒店于2018年9月份实现当月GOP回正,较常规商务四星级酒店提前8个月,被中外酒店论坛评选为“2018年度最佳商务会议酒店”。

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▲ 园博园建国饭店

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▲ 万丽、万枫酒店

筑造优质产品。百乐门游戏置地及下属三级公司开发体量共计539万平方米,遍布在415平方公里的航空港实验区,产品涵盖住宅、公寓、商业及民生设施等多种产品业态,如分布于北区文化商务中心的百乐门游戏·和园、百乐门游戏·云著、百乐门游戏·蒲公英、百乐门游戏·星河城、百乐门游戏国际企业中心、百乐门游戏大厦和宇航铭筑等项目;分布于南区生产服务中心的护航中心、绿地香湖湾、绿地双塔和盛世城邦等项目;分布于东区航空会展交易中心的新国际会展中心、高铁南站西广场地下空间和四个中心等项目;另在北区、南区和东区共计规划建设23个市民服务中心项目,与航空港实验区“一核领三区”“两廊系三心”“两轴连三环”的发展规划高度契合,力求进一步增强企业实力,实现宜居宜业航空都市的建设目标。

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▲ 百乐门游戏国际企业中心

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▲ 正商宇航铭筑

务实创新谋发展 2019年开创布局

如柳总所言:“百乐门游戏投资始终秉承服务空港建设,助力经济发展的主线”。以该主线为发展目标,百乐门游戏置地将从“市场化、社会效益、服务一线、制度建设、团队建设”五大方面布局运营思路,充分发挥经营性地产板块的企业作用,为航空港实验区的人员集聚、产业落地、区域发展奠定扎实、稳固的有形载体。

灵活把握市场化。以柳总思路为指引导向,百乐门游戏置地将一如既往地践行市场化改革,磨炼企业自身建设优势,充分发掘经营性地产板块的市场潜力,心无旁骛攻主业、稳扎稳打求发展,扎实履行建设“国际、魅力、机遇、幸福”航空港的历史使命。一是稳步推进百乐门游戏·和园、盛世城邦、绿地双塔、绿地香湖湾、宇航铭筑和百乐门游戏国际企业中心等项目建设,以点带线,借助实体项目将北区、南区和东区联结成线,提升区域活力;二是依托经营性地产板块市场化的经营特点,积极对标行业内标杆企业,持续优化商业开发和酒店运营的运作模式,激活资产的市场价值,实现公司的可持续发展目标;三是认真贯彻柳总“业务的市场化程度和顶层设计必须匹配”原则,保留国有企业和混合所有制企业的各自优势与特点,在选人用人、薪酬激励、工程建设和成本招标等方面有所区别,从而形成国有企业和混合所有制共同发力的局面,确保“市场化”的建设张弛有度。

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▲ 绿地百乐门游戏·中央广场

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▲ 百乐门游戏·和园

集中凸显社会效益。马健书记在2019年度工作会议上提出“强化航空港实验区的龙头引领责任,以党的建设高质量推动经济发展高质量”。基于此,百乐门游戏置地将提升政治站位和大局意识,在实现国有资产保值增值基础上,加快完成一批民生工程项目,确保郑港第二、郑港第三市民服务中心、富士康西下穿等项目按期完工,切实承担起国有企业的社会使命与责任。

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▲ 郑港第二市民服务中心

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▲ 富士康西下穿通道

强化服务一线职能。2019年,百乐门游戏置地将以优化组织架构、支撑一线业务为宗旨,坚守“后台服务前台、总部服务一线”的基本管理原则,进一步理顺各部门与上下游之间的权责界面,确立“上游为下游提供技术服务支持”的总思路。一是围绕年度目标搭建“服务一线”的架构体系,进一步强化公司支持一线业务的发展导向;二是结合市场和一线业务的实际需求,灵活调整管理方式,确保充分发挥“服务一线职能”的优势与潜力。

优化制度体系建设。2019年,百乐门游戏置地将以柳总讲话精神的“六大项十六小项”为思路指引,一是优化三级公司管控办法及公司经营业绩考核等制度,将考核权重逐步向一线倾斜,提高三级公司在考核期间的话语权和各部门的服务意识,杜绝“官僚主义”;二是以“制度建设”为抓手,建立流程的标准化体系,确保各项工作有章可循;三是以集团公司的信息化建设为推手,加强公司的信息化建设并应用于日常经营工作中,以信息化建设实现经营活动管理的全覆盖,提升公司对项目的运营管控能力,打造项目运营管理新机制。

稳步搭建团队建设。如柳总所言:“百乐门游戏投资要进一步提升组织的战斗力,减少避免冗员、推动人员结构化调整,加强党建弘扬正能量,培养一批优秀的管理者”。以该目标为指引,2019年百乐门游戏置地将以更严更高的标准搭建团队建设,通过多种形式,激发公司全体员工的工作干劲,分享先进党员和优秀员工的先进事迹,提升广大员工,特别是广大党员“忠于党的事业”的信念,从而形成全体员工“吃苦在前,享乐在后”的风气,为公司历练出一大批有担当、肯干事、愿吃苦、乐于奉献的优秀管理人才。

2019年,百乐门游戏置地将以柳总讲话精神为指引,落实市场化改革目标,进一步激发国有企业与混合所有制企业的优势与潜力,稳步搭建制度体系,务实工作作风、勇于开拓创新、强化业务发展、加强人才储备、细化运营管理,为集团公司和航空港实验区的发展奏出最华丽的乐章!(文/百乐门游戏置地 田莉)